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多场景涌现新场景。这意味着随时可能发起的自组织连接，多场景互相塑造，共生出全新的场景。这是新物种诞生必不可少的前提。多品牌集合的主流化，就是“多场景涌现新场景”对我们很重要的商业方法启迪。看看这4个案例，言几又桐庐book&bed、度刻、阿那亚、Showfields。你会发现多品牌会形成完整的解决方案，更重要的是数字化的反馈能力。言几又桐庐book&bed，通过“书店+休闲目的地+胶囊旅馆”为多主题度假生活提案，阿那亚有更多强势IP和知名设计师入驻，但他们都服务于阿那亚独立的社区定义，纽约的Showfields——有差不多25家线上品牌线下化，以及文艺新中产内容空间的朝阳大悦城“度刻”，都体现出多品牌集合店的主流化趋势。

2017年，多足机器人领域的先驱Boston Dynamics （波士顿动力）便在她的推动下被卖给了软银。Waymo的处境则是不同却又颇有相同。一方面，自动驾驶市场的巨大利益不言而喻。作为这一领域一骑绝尘的引领者，Waymo为此获得了千亿美元级别的估值，并将在未来几年里继续攀升。

刘某供述，打赏女主播就像吸食鸦片一样，明知有毒但是控制不住自己，渐渐地，他变得越来越豪气，变得越来越丧失理智。每天动辄充值上千元，大量疯狂购买直播平台上的虚拟礼物进行打赏，通过一掷千金要求漂亮的女主播为其唱歌，跳舞，加微信私聊，甚至和他约会，一起旅游。

比如说今年上半年最现象级的快手直播，我认为它的现象级对我们互联网从业者最大的启发是什么呢？别人说直播带货会带来一种稀释、消耗，会伤害用户价值。但是快手直播正好相反，它的直播不仅是一种带货能力，而且是用户增长。真实的用户带来真实的商业价值，业绩增长本身就是用户增长。它通过真实的一种人设，就像我们刚才说的一种纳米级的网红机制去重新定义什么是快手的KOL，是更加高强度的联系，不是人设和网红，是真实的ID交互，是我身边可以信任的一种代理者。

所有这些变化都是在阐明，年轻商业一定是孤独的，注定是“边缘”。年轻商业的游戏天生“速度”。年轻商业的能量又往往“离散”。理解这些，便理解了数字化时代的“年轻商业”。边缘、速度、离散，构成了我们所认知年轻商业的规则，所以不要因为自己非主流化而惴惴不安，也不要认为自己边缘而感到孤独。

“深圳有其特殊性，GDP对于房地产的依赖性也不是很大，因此深圳有条件减少新房销售量，建设保障性住房。”顾云昌指出。据58安居客房产研究院数据，2017年深圳的GDP是22439亿元，房地产投资是2136亿元，房地产投资仅占GDP的9.5%，而对房地产依赖度最高的三亚，其依赖度是103.9%，其他的三个一线城市对房地产的依赖度均在12%以上。